Gegenwind in Rückenwind verwandeln

Wir helfen Ihnen, den Gegenwind durch IT-Kostenoptimierung zu brechen, um Ihren Rückenwind zu erhöhen und Ihre digitalen Investitionen zu beschleunigen.

"Eine Pflichtveranstaltung für Führungskräfte aus den Bereichen IT-Beschaffung, Vendor Management, Software Asset Management und Finanzen."

Die wirtschaftlichen und geopolitischen Unsicherheiten halten weltweit an. Unternehmen müssen ein Gleichgewicht zwischen den kurzfristigen Erfordernissen der Erhaltung von Barmitteln und der Strukturierung von Investitionen für die Zukunft finden. Die IT ist nach wie vor eine der wichtigsten Investitionsprioritäten, und das zu Recht, denn Technologie treibt das Geschäft an und kann für mehr Flexibilität, Effizienz und Wettbewerbsvorteile sorgen.

Im Rahmen unserer englischsprachigen Veranstaltung „Meet the Experts“ werden wir praktische Möglichkeiten erörtern, wie Sie Ihre Kosten optimieren und senken können, ohne Ihre Dienstleistungen zu beeinträchtigen - und wie Sie Ihr Budget dort investieren können, wo es wirklich benötigt wird.

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Agenda

SITZUNG 1

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'Mehr Rückenwind durch Optimierung des Software-Lebenszyklus'
Howard Daws, Technology Lead, Optimisation and Governance, Insight

Unternehmen stehen unter ständigem Druck, ihre Kosten zu senken und gleichzeitig Innovationen zu fördern. Howard Daws wird den bewährten Weg von Insight vorstellen, um diese Herausforderungen für Kunden zu lösen. Ein erfrischender Ansatz, der den gesamten Software-Lebenszyklus abdeckt, von der Anschaffung bis zur Entwicklung von Software-Investitionen, um Sie zu unterstützen.​

  • Verbesserung der Governance-Prozesse zur Vermeidung von Kostenausweitung ​
  • Identifizierung und Behebung von unnötigen Ausgaben​
  • Optimale zukünftige Vereinbarungen zu treffen​

SITZUNG 2

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Im Gespräch mit Ian Noble, Head of Cyber Security & Automation, Jato
und Joel Perera, Services Director, Insight EMEA

Jato's Reise zu den Herausforderungen, denen sie sich stellen, um bessere Ergebnisse zu erzielen.

dieser Sitzung berichtete Ian Noble, Chief Technology Officer, über die Entwicklung von JATO hin zur Nutzung der Cloud und über den Ansatz, den das Unternehmen gewählt hat, um die Kostenkontrolle zu gewährleisten - eine zentrale Säule bei der Entwicklung, dem Aufbau und dem Betrieb der hybriden IT-Systeme von JATO.


SITZUNG 3

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'Sorgen Sie für fairen Wind in Ihrer Microsoft Umgebung​'
Marc Brasser, Practice Manager - Microsoft License Consulting Services Insight EMEA

Microsofts Gegenwind in Form von modernem Handel, einer Direktstrategie und sinkenden Rabatten in Verbindung mit dem Hintergrund wirtschaftlicher Unsicherheiten macht es erforderlich, sich vorzubereiten und jetzt zu handeln. Geschäftsinitiativen wie Digitalisierung, Datenmodernisierung und kürzere Markteinführungszeiten stehen bei vielen unserer Kunden ganz oben auf der Agenda. Microsofts Portfolio rund um Infrastruktur, Azure, Produktivität und Geschäftsanwendungen kann diese Initiativen unterstützen, aber wie investieren Sie am besten und setzen die Technologie für Ihre Nutzer ein?

Wir bieten Ihnen praktische Schritte zur Optimierung Ihrer Microsoft-Verhandlungsposition, untersuchen flexible Technologieeinführungspläne mit klaren kommerziellen Rabatten und Finanzierungsstrategien.

SITZUNG 4

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'Braut sich in Ihrem Unternehmen ein Oracle-Sturm zusammen?'
Fortunato Mallamace, Practice Manager - Oracle License Consulting Services Insight EMEA & Nele Matthys, EMEA Executive Licensing Consultant Oracle, Insight

Eine Folge der aktuellen Wirtschafts- und Marktbedingungen ist für viele Unternehmen eine Neubewertung der Kosten und Ausgaben, entweder durch Einfrieren der Budgets oder durch Umstrukturierung der Architekturen, um optimale Erträge mit größerer betrieblicher Effizienz zu erzielen. Oracle ist für viele eine Schlüsselinvestition, und es gibt einige wohlbekannte Herausforderungen im Zusammenhang mit Java, Audits und Flexibilität in kommerziellen und vertraglichen Modellen. ​

​Wir können Ihnen helfen, den Sturm zu besänftigen, indem wir Ihnen unsere bewährten, praktischen Ansätze vorstellen, mit denen Sie die Kontrolle über Ihre Oracle-Investitionen behalten.

SITZUNG 5

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'Überdenken Sie Ihre IT-Kostenbasis, indem Sie mit der IT-Abteilung zusammenarbeiten.'
Howard Daws, Technology Lead, Optimisation and Governance, Insight

Die Kombination von Beschaffungswesen und technischem Fachwissen ist entscheidend, um die Kosten zu senken, ohne die Unternehmensleistung zu beeinträchtigen. Roadmaps und Abhängigkeiten sind nicht die natürliche Domäne des Beschaffungswesens, haben jedoch erhebliche wirtschaftliche Auswirkungen.

Wir werden untersuchen, wie eine funktionsübergreifende Zusammenarbeit mit IT- und Governance-Funktionen die Ausrichtung der IT-Kosten an den Unternehmenszielen maximieren kann.

SITZUNG 6

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'Übernehmen Sie die Kontrolle über SAP und setzen Sie die Segel für eine reibungslosere Reise'
Marjon Schellekens, Practice Manager SAP License Consulting Services, Insight

Wir alle sehen die Auswirkungen der Preiserhöhungen in ganz Europa. Es ist an der Zeit, die Kontrolle zu übernehmen und die richtige Größe für die Zukunft zu finden. In der Welt von SAP zeigen wir Ihnen, auf welche Bereiche Sie sich konzentrieren sollten, um besser gegen den Gegenwind gewappnet zu sein. Die jährlichen Support-Gebühren steigen, daher ist es wichtig, Maßnahmen zu ergreifen und den Anstieg durch eine richtige Dimensionierung auszugleichen. Die Umstellung auf RISE scheint eine großartige Option für mehr Flexibilität und Kontrolle zu sein, aber seien Sie sich der versteckten Gefahren für Ihren IT-Fahrplan bewusst. Das STAR-Programm mag den Anschein erwecken, dass es durch die Simulation und Optimierung Ihrer aktuellen Anforderungen für Transparenz sorgt, aber es gibt auch versteckte Kosten in der Zukunft.

Wir zeigen Ihnen praktische Schritte, um die Kontrolle zu übernehmen und eine reibungslosere Reise zu planen.

SITZUNG 7

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'Aufbau eines SAM-Programms zur Stärkung Ihres Rückenwinds'
Rene Sans, Software Lifecycle Services Delivery Manager, Insight

Software-Asset-Management-Programme können Ihrem Unternehmen viele Vorteile bringen, aber wie stellen Sie sicher, dass sich Ihre Investition auch auszahlt? Zu den häufigsten Herausforderungen, bei deren Lösung wir Unternehmen geholfen haben, gehören die Fragen: Wo fange ich an, welche Fallstricke gilt es zu vermeiden und wie können wir den Erfolg sicherstellen?

René zeigt anhand realer Kundenprojekte bewährte Ansätze zur Festlegung der richtigen Strategie, des Umfangs und der Prioritäten. Gewinnen Sie aufschlussreiche Erkenntnisse und Ansätze für den Aufbau eines erfolgreichen SAM-Programms.

SITZUNG 8

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'Minimierung der Turbulenzen beim Wechsel von IBM On-Premise zur Cloud'
Suheb Ahmed, Senior Consultant – IBM License Consulting Services, Insight EMEA

Die Kosten, die mit der Nichteinhaltung von IBM-Vorschriften verbunden sind, können für Ihr Unternehmen entscheidend sein. Es besteht eine wachsende Unsicherheit darüber, wie PVU/VPC-Software verwaltet werden kann und wie die Einhaltung der Sub-Capacity-Vorgaben gewährleistet werden kann. Die IBM-Metriken sind komplex, schwer zu verstehen und für viele Kunden verwirrend. Das ISAP-Programm scheint eine attraktive Alternative zu einer herkömmlichen Prüfung zu sein, aber Sie setzen sich damit einem größeren finanziellen Risiko aus. Wir werden praktische Schritte erläutern, die Sie unternehmen können, um Audit-Risiken zu kontrollieren, zu optimieren, zu schützen und abzuschwächen, wenn sich das Lösungsportfolio und die Lizenzanforderungen von IBM ändern.

Von PVU zu VPC oder der Migration von On-Premise zu Cloud, wir helfen Ihnen, den Sturm zu überstehen und geben Ihnen mehr Kontrolle.

SITZUNG 9

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'Vernebeln Daten Ihre Entscheidungsfindung?'
Josh Baker, Manager Software Lifecycle Services, Insight

Software Asset Management ist kompliziert. SAM-Tools sind großartig, aber sie verursachen Kosten und einen Verwaltungsaufwand, den manche Unternehmen als unangenehm empfinden. In Ermangelung spezifischer SAM-Anwendungen können menschliche Teams Ergebnisse liefern - vielleicht nicht mit der datengesteuerten Automatisierung, aber ausreichend, um Risiken zu mindern und die Effizienz zu steigern. Die Kombination von Tools und Teams bietet jedoch einen Multiplikator.​

Josh wird aufzeigen, wie man die richtigen Tools und Modelle für ein effektives SAM auswählt, egal ob man selbst entwickelte oder allumfassende Tools einsetzt, um die Investitionsrendite zu steigern und die Entscheidungsfindung zu verbessern.

SITZUNG 10

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'Treibt Gegenwind Ihre Cloud-Kosten in die Höhe?'
Marcus Benson, National Principal Architect, FinOps, Insight

Erfahren Sie, wie Cloud-Ökonomie und das FinOps-Framework Ihrem Unternehmen helfen können:

  • Genauere Vorhersage der Cloud-Nutzung.​
  • Ausgaben effektiver verwalten und kontrollieren.​
  • Bereiten Sie sich auf den Kulturwandel hin zu einem Modell der gemeinsamen Verantwortung vor​

Marcus spricht darüber, warum FinOps wichtig ist, wie ein erfolgreiches FinOps-Team aufgebaut ist, welche Herausforderungen es zu meistern gilt und wo und wie FinOps in Ihrem Unternehmen eingesetzt werden sollte.

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Ihre Experten

Joel Perera

Services Director, Insight EMEA

Joel leitet den Bereich Optimisation & Governance Services in EMEA & NA und ist verantwortlich für alle lizenz- und cloudbezogenen Dienstleistungen zu Kundenthemen wie Procurement Advisory, SAM, License Optimisation & Cloud FinOps. Er leitet ein Team von mehr als 90 hochqualifizierten Beratern, die ihr Wissen und ihre Erfahrung einsetzen, um Kunden dabei zu helfen, effektive Beschaffungsentscheidungen zu treffen, Kosten zu senken, Ineffizienz zu bekämpfen und die Nutzung von Cloud- und Softwareanwendungen strategisch zu planen und auf ihre Geschäftsziele auszurichten. Joel hat über 20 Jahre Erfahrung in den Bereichen Softwarelizenzierung, Cloud und Software-as-a-Service.

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Ian Noble

Head of Cyber Security & Automation, Jato

Er ist eine erfahrene Führungskraft mit über 35 Jahren Erfahrung in der Leitung multidisziplinärer technischer Teams. Ian hat in Unternehmen mit 20 bis über 10.000 Mitarbeitern gearbeitet, von lokalen bis hin zu globalen Funktionen, und ist derzeit Mitglied des Technology Leadership Teams bei JATO Dynamics Ltd, einem globalen Anbieter von Business Intelligence für die Automobilindustrie.

About JATO Dynamics

Die Kunden verlassen sich auf die nahtlose Integration von JATOs Lösungen, sowie auf die Erkenntnisse, Analysen, Daten und Spezifikationen, um den Verkauf zu fördern, Fehler zu reduzieren und geschäftliche Anstrengungen und Investitionen zu unterstützen.

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Chris Coe

Technology Lead, Optimisation and Governance, Insight

Chris verfügt über umfangreiche Erfahrungen in den Bereichen Kostenoptimierung und kommerzielle Optimierung in einer Vielzahl von Sektoren und globalen Organisationen, darunter Finanzdienstleistungen, Versicherungen, Gesundheitswesen, Technologie und Fertigung. In seinen leitenden Funktionen als Global Head of Cost Management, Supply Chain Optimisation und Commercial Optimisation für große multinationale Unternehmen hat Chris erhebliche Kosteneinsparungen und Umwälzungen erzielt.

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Marc Brasser

Practice Manager - Microsoft License Consulting Services EMEA

Marc ist verantwortlich für die Microsoft-Lizenzierungsdienste in EMEA, einschließlich: Knowledge Center, Servicemethodik und -entwicklung, Projektmanagement und Aufgabenmanagement. Er ist verantwortlich für die Durchführung von Lizenz- und Vertragsoptimierungsprojekten für internationale und globale Organisationen.

Er verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in den Bereichen IT, Softwarelizenzen und Handelsverträge, vor allem im Zusammenhang mit Microsoft-Technologien für globale und Großkunden. Sein Hintergrund umfasst: Vertrieb, Management und spezieller Fokus auf den Vertrieb von Unternehmenslizenzen für Microsoft.

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Fortunato Mallamace

Practice Manager, Oracle licensing services EMEA

Fortunato ist für die Oracle-Lizenzierungsdienste in der EMEA-Region verantwortlich. Er verfügt über 20 Jahre Erfahrung, die er bei Oracle in einer Reihe von Funktionen gesammelt hat, darunter im Technologievertrieb, im Service-Support-Vertrieb und als Wirtschaftsprüfer.

Sein Team verfügt über ein tiefes Verständnis und Fachwissen, das es ihm ermöglicht, seinen Kunden einen außergewöhnlichen Mehrwert zu bieten. Fortunato und sein Team haben nachweislich Einsparungen in Millionenhöhe für ihre Kunden erzielt, indem sie ihnen geholfen haben, Risiken zu vermeiden, ihre Infrastruktur kosteneffizienter zu verwalten und den maximalen Nutzen aus ihren Oracle-Investitionen zu ziehen.

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Nele Matthys

EMEA Executive Licensing Consultant Oracle, Insight

Nele ist Executive Consultant für Oracle-Software und unterstützt Kunden mit umfangreichem Fachwissen in den Bereichen Lizenzierung und Infrastrukturoptimierung, Audit-Unterstützung und Datenüberprüfung. Seit November 2014 ist sie Mitglied des Global Teams und verantwortlich für die Bereitstellung von Oracle-Projekten.

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Marjon Schellekens

Practice Manager SAP License Consulting Services

Bei Insight ist Marjon für den Bereich SAP-Lizenzberatung verantwortlich. Mit ihrem Team hilft sie Kunden, das Beste aus ihren SAP-Software-Investitionen herauszuholen, indem sie ihre SAP-Softwarelizenzumgebung optimiert und zukünftige Anforderungen entwickelt, während sie gleichzeitig eine bessere Verhandlungsposition schafft. Das Ergebnis sind Kosteneffizienz und -einsparungen mit einer besseren Kapitalrendite für den Kunden.

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Suheb Ahmed

Senior Consultant – IBM License Consulting Services, EMEA

Suheb ist für die Entwicklung der IBM-Lizenzierungs- und Beratungspraxis in EMEA verantwortlich. Er kommt von einer Top-Four-Firma (KPMG), bei der er viele Jahre lang als Risikoberater IBM-Audits leitete. Er bringt umfassende technische Erfahrung in der Leitung komplexer IBM-Lizenzprüfungen und im Verständnis der kommerziellen Anforderungen innerhalb der IBM Passport Advantage-Softwareverträge mit. Er verfügt über mehr als 6 Jahre Erfahrung in den Bereichen Software Asset Management, Softwarelizenzierung und Vertragseinhaltung mit Schwerpunkt auf IBM-Softwarelösungen.

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Rene Sans

Software Lifecycle Services, Delivery Manager

René leitet das Software Asset Management Managed Services Team bei Insight und unterstützt unsere Kunden bei ihrer SAM-Strategie, Prozessdefinition, SAM-Toolauswahl und -implementierung sowie bei der Bereitstellung von Dienstleistungen, die den Softwareerwerb, das Lebenszyklusmanagement und Compliance-Prozesse unterstützen. Er kam 2014 als Lizenzierungsberater zu Insight und hat in den letzten fünf Jahren unsere Software Asset Management Services geleitet. Er begann seine Karriere als Software-Compliance-Auditor bei KPMG, wo er sich hauptsächlich auf Microsoft und IBM konzentrierte.

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Josh Baker

Software Lifecycle Services, Manager

Josh leitet ein Team, das aus Analysten, Beratern und technischen Beratern besteht, die das Optimierungs- und Governance-Team bei der Bereitstellung von Projekten und verwalteten Dienstleistungen unterstützen. Darüber hinaus verwaltet er die Beziehungen zwischen Insight und seinen strategischen SAM-Tool-Partnern.

Josh ist seit mehr als sechs Jahren bei Insight und hatte vor seiner jetzigen Position eine Reihe von Funktionen bei Insight inne, darunter Analyst, Berater und Teamleiter, wo er die Durchführung von Optimierungs- und Governance-Projekten leitete und bei der Analyse von Daten aus einer Vielzahl von SAM-Tools half, um wertvolle Berichte für unsere Kunden zu erstellen.

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Marcus Benson

National Principal Architect, FinOps, Insight

Als Teil des Cloud & DevOps National Architecture Teams von Insight treibt Marcus die Strategie und die Markteinführungsvision für unsere FinOps-Serviceangebote voran und leitet die strategische Bereitstellung, um unsere Kunden bei der erfolgreichen Einführung der FinOps-Methodik zu unterstützen und eine bessere Nachvollziehbarkeit ihrer Cloud-Kosten zu erreichen.

Vor seiner Tätigkeit bei Insight arbeitete er für Cloudyn, eine Cloud Cost Management Platform, die von Microsoft übernommen wurde, und anschließend für Microsoft als Global Black Belt für Azure Cost Management.

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Jurgen van Schajik

Executive Software License Consultant, Insight

Jurgen ist verantwortlich für die End-to-End-Bereitstellung komplexer Kundenprojekte in einem Portfolio großer globaler Unternehmenskunden, die von Insights Procurement Services und SAM-as-a-Service-Lösungen unterstützt werden.

In den vergangenen mehr als 10 Jahren hat Jurgen den Kunden geholfen, ihren Software-Lebenszyklus zu verwalten und zu optimieren, was zu echten Wertsteigerungen, direkten Kosteneinsparungen und verbesserter Effizienz geführt hat. Er unterstützt die kontinuierliche Weiterentwicklung von Lösungen und Liefermethoden, um den Erfolg der Kunden sicherzustellen

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