Unternehmen stehen unter dem ständigen Druck, sich verändern und weiterentwickeln zu müssen. Statistiken zeigen jedoch, dass ein erheblicher Teil der Veränderungsinitiativen aufgrund mangelnder Akzeptanz und Nachhaltigkeit nicht die erwartete Kapitalrendite erreicht.

Schnelle Veränderungen bei Prozessen und Technologien können eine Herausforderung sein – insbesondere, wenn Ihre Teams nicht nur eine Initiative, sondern ein komplexes Portfolio von Veränderungen im Rahmen einer breiteren unternehmensweiten Transformation handhaben müssen. Also, wie können Sie Veränderungen verankern?

Wir verfügen über umfassende Erfahrung, technische Fähigkeiten und bewährte Methoden, um Sie zu leiten und zu unterstützen. Durch Mitarbeiterschulungen und kontinuierliche Unterstützung werden Sie in der Lage sein, neue Unternehmensabläufe und Geschäftstransformationsinitiativen reibungslos zu übernehmen und so eine höhere Rendite aus Ihren Investitionen zu erzielen.

Widerstand ist die größte Hürde, um erfolgreich zu sein. Sie führen neue Technologien in Ihrem Unternehmen ein, und die Erwartung ist, dass sie die versprochenen Vorteile bieten.

Wie erhöhen Sie Ihre Erfolgschancen und steigern die Rendite Ihrer Investition?

Unser Ansatz ist nachweislich erfolgreich. Wir helfen Ihnen, den Kontext, den potenziellen Widerstand und die Vorteile zu verstehen, die die neue Technologie Ihrem Unternehmen bieten kann . Die Definition relevanter Anwendungsfälle und die Sensibilisierung Ihrer Benutzer ist der erste Schritt.

Der Schlüssel zu jedem Adoptionsprogramm ist das Sponsoring innerhalb Ihrer Organisation, daher helfen wir Ihnen, den richtigen Sponsor zu identifizieren und zu engagieren, um die Adoption zu fördern. Und schließlich bleiben wir in der Nähe Ihrer Benutzer, um Feedback einzuholen und die entsprechenden Korrekturmaßnahmen voranzutreiben.

Adoption ist ein kontinuierlicher Prozess, wenn Sie die Benutzerzufriedenheit verbessern und die Vorteile Ihrer Investitionen in Produktivitätsanwendungen wirklich nutzen möchten.

Wir sind Experten in der Unterstützung von Organisationen bei der Durchführung kontinuierlicher Adoptionsprogramme. Der Ausgangspunkt ist die Ermittlung der geschäftlichen Anforderungen und Ziele und die Abstimmung dieser mit den Anforderungen an die Anwendungsübernahme.

Die Bewertung der aktuellen Nutzung und Stimmung Ihrer Benutzer bildet die Grundlage für die Ermittlung der erforderlichen Ergebnisse und der zu behebenden Lücken.

Der Erfolg wird anhand klar definierter KPIs gemessen.

Widerstand gegen Veränderungen ist eine natürliche Reaktion, wenn es Ihren Mitarbeitern an Wissen und Verständnis mangelt. Der Weg zu einer erfolgreichen Migration erfordert eine konsistente und sichtbare Kommunikation mit dem richtigen Maß an Unterstützung während der gesamten Veränderung.

Die Identifizierung der wichtigsten Vorteile und des potenziellen Widerstands gegen die zukünftige Lösung ermöglicht die Erstellung eines Plans für eine erfolgreiche Migration.

Die fachkundigen Berater von Insight sind Meister des Wandels. Wir nutzen bewährte Prozesse und Aktivitäten, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter mit dem richtigen Informationsstand, auf der richtigen Stufe und mit der richtigen Unterstützung ausgestattet sind.

Ihre Mitarbeiter haben alle erforderlichen Maßnahmen während der Migration abgeschlossen, um die Geschäftskontinuität zu gewährleisten und die neuen Tools erfolgreich zu übernehmen.

Wir unterstützen Sie dabei:

• Erhöhen Sie die Effektivität Ihrer Migration
• Integrieren Sie die neuen Tools in die tägliche Arbeit Ihrer Mitarbeiter
• Beschleunigen Sie den Wert der Migration für Ihr Unternehmen

Die Optimierung sollte ein ständiger Prozess sein, denn in der Wirtschaft steht nichts still. Es gibt immer etwas, das verbessert werden kann, um eine bessere Leistung in einem Unternehmen zu erzielen.

Wie maximieren Sie Ihren Return on Investment für bereits eingesetzte Technologien?

Der Ansatz von Insight besteht darin, zunächst die aktuelle Nutzung der von Ihnen eingesetzten Technologien zu bewerten. Erfassen Sie vorhandene KPIs und Messungen in Ihrem Unternehmen, um zu verstehen, was und wie es verbessert werden kann. Ausgestattet mit relevanten Informationen treffen wir uns mit wichtigen Stakeholdern, um die reale Situation vollständig zu verstehen.

Es können Ratschläge und Empfehlungen zur Kostenoptimierung formuliert werden, wobei relevante Anwendungsfälle innerhalb Ihres Unternehmens identifiziert werden, mit aussagekräftigen KPIs, um Ihre vorhandenen Technologien optimal zu nutzen.

Die Gründe für die Änderung von Geschäftsprozessen sind vielfältig, aber alle konzentrieren sich darauf, positive Verbesserungen voranzutreiben, um zu überleben oder zu wachsen. Entscheidend für den Erfolg sind der Kontext und die Erwartungen an Veränderungen im Unternehmen.

Insight hilft Unternehmen bei diesem Wandel, indem es eine gemeinsame Vision aller Beteiligten entwickelt, die durch die neuen Geschäftsprozesse erreicht werden soll.

Durch das Verständnis des Kontextes für Veränderungen, die Identifizierung von Problempunkten, etwaigen Einschränkungen und potenziellen Widerständen gegen Veränderungen können ein umfassender Plan und umfassende Aktivitäten erstellt werden.

Wir unterstützen Unternehmen durch eine umfassende Planung und Durchführung des Change Managements, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter neue Prozesse und die gewünschten Methoden oder Arbeitsweisen vollständig übernehmen.

Fusionen, Übernahmen und Veräußerungen erfolgen in allen Branchen kontinuierlich, da Unternehmen ihre Geschäftsziele erreichen wollen. Aber es ist wahrscheinlich die größte Herausforderung, der sich die Mitarbeiter von allen Seiten der bevorstehenden Transaktion stellen müssen. Ob Kauf, Verkauf oder Veräußerung – wie unterstützen und halten Sie die Mitarbeiter während des gesamten Prozesses engagiert?

Insight verfügt über umfassende Erfahrung in der Unterstützung von Unternehmen bei der Bewältigung der Unsicherheiten, von kulturellen Veränderungen und Führungsstilen bis hin zur Einführung verschiedener Technologien und Prozesse.

Wir haben den kulturellen Wandel, neue Arbeitsweisen und die Einführung von Prozessen und Technologien erfolgreich eingebettet, um den Übergang zu erleichtern und eine Plattform für zukünftigen Erfolg zu schaffen.

Wir helfen Ihnen gerne:

• Verbesserung der Mitarbeitererfahrung
• Beschleunigen Sie die Einführung neuer Prozesse und Technologien durch die Benutzer
• Integration des kulturellen Wandels der Arbeitsbedingungen in die neue Struktur
• Schaffung einer effektiven Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb des neuen Teams